為進一步營造規(guī)范、健康有序的工程招投標環(huán)境，不斷加強招投標事中、事后監(jiān)管，推進第三方服務(wù)工作規(guī)范化、標準化、高效化、廉潔化，7月1日，華匯水務(wù)集團組織召開了工程招投標工作會議和第三方代理服務(wù)商專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能科室負責人、第三方代理服務(wù)商代表參加會議。

會議指出
　　招投標領(lǐng)域是各方利益博弈的集中地，多頭矛盾的交匯點，面臨的誘惑多、考驗多、陷阱多。要堅持問題導(dǎo)向，時刻警鐘長鳴，清醒認識工程建設(shè)項目招投標領(lǐng)域腐敗的嚴重性和危害性。要保持高壓態(tài)勢，以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)潛在廉政風險，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責。要時常提醒警示，用身邊事警醒身邊人，筑牢不能腐、不敢腐、不想腐的思想堤壩。
會議強調(diào)
　　各部門上下凝聚合力、思想統(tǒng)一、規(guī)范行動、同頻共振，切實增強工作責任感和緊迫感，對標對表，不斷在查問題、糾偏差、補短板、抓落實上用功發(fā)力，著力凈化工程招投標秩序。
01
　　一是認清當前形勢，提高政治站位。規(guī)范工程建設(shè)項目招投標工作，既是落實全面從嚴治黨要求的具體行動，也是推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，同時還是優(yōu)化營商環(huán)境的一項重大政治任務(wù)。
02
　　二是壓緊壓實責任，建立長效機制。各條線要壓實主體責任，在招標投標工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，認真梳理全鏈條風險點，健全管理制度，完善內(nèi)控機制；要壓實監(jiān)管責任，扎實履職，依法履職，筑牢監(jiān)管體系，常態(tài)長效發(fā)揮作用。
03
　　三是加強外部監(jiān)督，強化協(xié)同配合。加強代理機構(gòu)監(jiān)管，嚴防借牌掛靠投標、圍標串標、騙取中標等違法違規(guī)行為。主動申請上級紀檢部門協(xié)同監(jiān)管，加大社會監(jiān)督力度，全面暢通、公開各類投訴舉報渠道，實現(xiàn)多方共同監(jiān)督。堅持“當下治”和“長久立”相結(jié)合，不斷補充完善招投標各環(huán)節(jié)制度辦法，最大程度防止不正之風和腐敗問題發(fā)生，聚力營造公開、公平、公正和誠實守信的市場環(huán)境。
會議要求
　　第三方服務(wù)商要以“規(guī)范化、程序化、法制化”為目標，以維護“公開、公平、公正、誠信”的招投標原則為出發(fā)點，認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)項目招投標制度。
1
　　和水務(wù)集團步調(diào)一致、同心同德，杜絕“人情往來”背后的利益勾兌，堅決“不送禮、不請吃、不送紅包”。把工作重點放在認真研究標書、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量上，著力構(gòu)建親而有度、清而有為的合作關(guān)系。
2
　　提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，精心挑選高質(zhì)量的施工隊伍和材料設(shè)備，嚴格確保工程質(zhì)量。牢固樹立正確的思想意識，守好底線，不被圍獵，面對外界不當輿論，堅決維護水務(wù)集團的合法權(quán)益，勇于脫俗，敢于說“不”，高質(zhì)量完成招采工作，用實際行動回應(yīng)社會關(guān)注。
3
　　主動接受監(jiān)督，積極參與投標。水務(wù)集團將按考核細則對上季度的服務(wù)情況打分，實行末位淘汰制，并將打分結(jié)果及時向社會公布，通過多層次多角度監(jiān)管監(jiān)督，實現(xiàn)招投標“陽光操作”。同時，水務(wù)集團承諾不設(shè)有失公平的標書內(nèi)容，不操控招投標過程，不圍標串標，歡迎各服務(wù)商積極參與投標。

　　公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理朱彬作總結(jié)發(fā)言，他說當前，水務(wù)集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面落實市委市政府“全市一張圖、一張網(wǎng)”“廠站網(wǎng)一體化治理”決策部署，堅決扛起長江大保護的政治責任。
　　再啟新程，勇?lián)�使命�?/strong>水務(wù)集團將錨定“水環(huán)境治理主力軍”目標定位，緊緊圍繞保障安全供水、污水收集處理主責主業(yè)，奮楫揚帆、勇毅篤行，迎風破浪、續(xù)夢啟航，唯實唯勤、守正創(chuàng)新，勇當高質(zhì)量發(fā)展先行軍，奮力繪就美麗靖江新畫卷。