2008，奧運年，我國的改革開放已步入而立之年，回眸走過的這30個年頭，我國經濟社會實現(xiàn)了前所未有、翻天覆地的大突破、大跨越和大發(fā)展。30年的改革開放歷程，讓我們每一個人都真真切切地目睹并深切地感受到了我們的衣、食、住、行、用等都實現(xiàn)了由貧困到溫飽，再由溫飽到小康的歷史性跨越，更是中華民族發(fā)展史上一個新的里程碑。

如果用一個詞來形容我們自來水公司在改革開放三十年走過的道路，這個詞不是別的，就是“巨變”！生產技術是第一生產力。我們作為生產技術部門，深深感受到公司科學技術方面的巨大變化。在生產過程中，原來根本沒有什么技術可言，生產過程一直使用古老的人工操控方式，開關閥門全靠人盤，開關水泵只能在現(xiàn)場控制，加藥由值班人員人工搬運，反映設備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)，只有簡單的電流數(shù)據(jù)。1992年，公司決定，在蘇北地區(qū)率先建設了微機樓，上馬了生產“遙控、遙調、遙信”三遙系統(tǒng)，首先，對主要生產設備進行自動化改造，在城區(qū)建立測壓點，壓力數(shù)據(jù)通過電臺傳到控制中心，利用電腦網絡對供水設備運行、各時期水質變化、各服務區(qū)域的水壓情況進行２４小時不間斷的在線監(jiān)測，并直觀地顯示在模擬屏上，操作人員可以坐在電腦前便可知道生產、供應方面的相關數(shù)據(jù)。同年建立了建立了電腦收費管理系統(tǒng)，從抄表計費、打印發(fā)票、收費、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等均使用電腦操作，改變了沿用多年的上門收水費的傳統(tǒng)陳舊落后的收費辦法，解放了生產力，提高了工作效率。95-98年，公司對生產系統(tǒng)進行了升級改造，上馬了城區(qū)供水恒變壓控制系統(tǒng)，對加氯加礬系統(tǒng)進行了改造，使加藥量更準確，極大地降低了值班人員的勞動強度。在隨后的幾年中，生產系統(tǒng)的自動化改造步伐從未停止。

隨著區(qū)域供水的推進，2005年，公司建設了區(qū)域供水的重點工程15萬噸/日的江防水廠，整個生產流程全部實行自動化控制。2006年，公司投資150萬元，對調度中心進行了改造，投入使用了DLP電視墻，使用光纖將調度中心與各個廠區(qū)之間進行聯(lián)網，對三個廠區(qū)的生產流程、視頻畫面和城區(qū)測壓點進行實時監(jiān)控,資源共享，調度中心使掌握第一手資料，根據(jù)生產數(shù)據(jù)和管網情況，對原水流量、水庫水位、出廠水壓力、水質、運行設備等進行實時調度，泵房值班人員在調度人員的指揮下，坐在電腦前便可實現(xiàn)對機泵的開關控制。

縱觀改革開放三十年的公司發(fā)展的歷程，我們看到了公司的巨變，我們經歷了公司生產技術從純手工到全部實現(xiàn)自動化控制的過程，然而，供水的重任，時刻提醒我們不能停止前進的步伐，隨著改革開放的深入，更多的挑戰(zhàn)和機遇在等待著我們……