《中國共產黨黨章》第一章第三條這樣寫道：堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做貢獻。高堯松同志正是用實際行動默默地履行著一名共產黨員的義務：在擔任健友純凈水公司經理四年來，勤奮工作，埋頭苦干，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，把純凈水公司打造成了一個積極向上，勇于拼搏的過硬團隊。

一、明確目標，甘“背包袱”

由于歷史原因，多年來健友純凈水公司效益不理想，干部員工經常因為完不成經濟指標被扣罰，情緒低落，對純凈水前途信心不足。在這樣一個狀態(tài)下，高堯松同志服從公司安排來到了純凈水公司。熟悉他的人都認為他傻，在辦公室、營業(yè)部、人力資源部都工作過了，為什么還要到這種地方來？吃苦受氣待遇低自然不說，在這里很難干出成績，簡直是自討苦吃。記得第一次，他去車間檢查工作時，老職工孔娟見面就說：“高經理，你真傻啊，純凈水公司馬上就要關門了，你怎么還來這個地方？”然而，高堯松同志卻有他的想法：如果有困難的地方大家都不愿去，還要我們這些共產黨員干什么？既然組織調我來，就是對我的信任，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好，干出成績來。抱著對黨的無限忠誠，他心甘情愿地背上了這個“包袱”。

高堯松同志上任后，沒有馬上開會宣布“施政綱要”，而是仔細地將公司里里外外查看了一遍，然后逐個找員工談心。摸清底數，心中先有了本“明細帳”。然后，從總結過去的經驗教訓入手，正確對待并著力解決存在的問題。圍繞加強團結、增強信心這個主題，先后健全了各項規(guī)章制度，明確了發(fā)展目標。這些目標、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標和規(guī)章制度，把全體員工團結在一起，擰成一股繩，勁往一處使。他說：“既然來到了這里，我就要負起這個責任，就要對得起大家，不辜負領導期望�！睒銓嵉脑捳Z深深感動了員工，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強了，士氣提高了，干勁更足了。

“新官上任三把火“他上任一開始做了三件事

一是買了一張靖江區(qū)域行政機構設置地圖，貼在墻上，模擬軍事作戰(zhàn)圖，在上面用紅色標記已經被公司“拿下”的客戶，用藍色標記有可能發(fā)展攻關的客戶，用黃色標記競爭對手占領的客戶。然后明確目標，重點攻關，一下子攻克了十幾個單位用戶。

二是調出了單位客戶銷售資料，對租機用戶銷售價格偏低、達不到最低用量的客戶，逐個上門拜訪，向用戶分析成本，動之以情，曉之以禮，將所有單位用戶單桶銷售價格，由3.5元提高到4.5元至5 元，確保產品銷售由虧本經營到略有利潤。

三是撤銷了虹橋門市部，作為一個獨立的門市部一直成本很大，虧損經營。撤銷后將營業(yè)員、送水工整合到其他門市部，進一步充實了其余門市部的競爭力量和運轉能力。

經過這“三把火”，純凈水公司員工情緒和經濟狀況有了明顯起色，逐步走上良性的發(fā)展軌道。

二、嚴格管理，以情感人

高堯松同志在嚴格履行自已行政職責的同時，時刻不忘關心人、理解人。多年的實踐告訴他：只有關心員工才能與之溝通；只有溝通，才能形成合力；只有形成合力，才能確保各項工作的開展。

根據門市部、生產車間、銷售部等崗位的不同職責，他首先制訂各崗位工作人員工作標準和考核細則，并與每位員工簽訂了經濟目標和工作標準責任書。根據食品生產衛(wèi)生要求，建立了嚴格的質量管理體系。為了提高內部管理運轉效率和質量，他建立了首問負責人落實制度和責任追究制度，確保各項工作都要在規(guī)定的時間內做完、做好。他和員工談心時說到：任何工作早做晚做都要做，越晚做越亂、越煩、越難，晚做不早做，首位負責人接到任務后立馬完成，既確保了下道工序的正確開展，又防止了相應配套工作的紊亂，首位負責人工作做好了，大家工作都很輕松。

高堯松同志在工作上做到嚴格管理，在生活上還能無微不至的體貼員工。門市部營業(yè)員和生產車間的員工工作崗位艱苦，由于敞開大門經營，夏天熱浪滾滾迎面而來，冬天寒風凜冽呼嘯而至。發(fā)現這情況后，他主動為門市部營業(yè)員隔出了一小塊工作室，并安裝了空調，為生產車間也安裝了電扇和空調，使員工有了一個舒適的工作環(huán)境。每逢國家法定節(jié)假日，他都要親自為每位加班的員工安排工作餐，讓員工感到溫暖體貼。到了高溫季節(jié)，他還為門市部營業(yè)員、送水工買來綠豆、西瓜、仁丹等防暑物品，體現了無微不至的關懷。通過這些工作，他與員工的心貼得更近了。

三、帶頭實干，真誠奉獻

純凈水行業(yè)是一個競爭激烈而又要付出體力的行業(yè)，高堯松同志經常深入生產車間、門市部，和一線員工一起參與工作。經過2007年的努力奮斗，市場份額不斷擴大，公司經營狀況有了明顯改善，由虧損轉為盈利，而競爭對手艾蘭得純凈水公司卻出現了嚴重虧損，在總公司的領導下，收購了艾蘭得純凈水公司。此時，恰逢春節(jié)即將到來，公司要新建廠房，重新組裝生產線，交接之際，銷售量也猛增，而天公不作美，外面大雪紛飛，多年不遇的暴雪影響了各項工作的順利開展。在此情況下，高堯松同志沒有怨天尤人，而是帶頭參與，親自鏟雪，請工程師安裝調試生產線，添置了凈水設備，帶頭到車間加班生產到晚上一點多鐘，每一項任務都有條不紊地完成，確保了整個交接、擴容、市場銷售的平穩(wěn)過渡。每年夏天，當生產車間和門市部之間運送銜接不上時，他都會親自開車并幫助搬送。

為了節(jié)省成本，他每年都定期將出租損壞的飲水機集中整合修理，能拼湊的就拼湊，盡量不報廢，每年經整合并修好的飲水機都達二、三百臺，并將原來倉庫里堆積如山的舊、壞飲水機也清理、整合、利用，節(jié)省了大量的購機費用。有同事不解的說：都是公家的事，至于如此么？可他都說：純凈水不是暴利行業(yè)，能省一分就一分。

一分耕耘一分收獲，在他領導的健友純凈水公司四年時間里，公司固定資產投資由先前的20多萬元增加到40多萬元，翻了一番，幫助前任償還了自來水公司借款6萬元，企業(yè)利潤由他來之前的虧損狀況逐年盈利，并達到十幾萬元，公司的所有辦公費用、空調、電腦等固定資產購買再也沒有向自來水公司伸手援助，員工的獎金也逐年增加。為此，他以一個基層共產黨員的身份，默默奉獻，勤奮工作，多次受到了自來水公司和市國資集團公司的表彰，在今年6月30日召開的靖江市紀念中國共產黨成立89周年暨深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上，高堯松同志作為市優(yōu)秀共產黨員收到了表彰，這是對他成績的充分肯定。