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【一 版】

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公司召開辦公會議，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。公司經(jīng)理蔡永進同志號召：

抓緊發(fā)展機遇  創(chuàng)造新前景

7月18日，公司召開辦公會議，交流上半年工作情況，部署下半年工作。會議由公司副經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

公司副書記葉志玲同志在會上通報了各部門二季度綜合考核情況。在達標管理方面，各部門均能夠按照公司相關(guān)標準和要求加強各項基礎(chǔ)管理工作，并結(jié)合各自實際，健全各類工作臺帳，注重做到創(chuàng)新和提高；在行風建設(shè)方面，承諾服務(wù)和行風建設(shè)工作進一步加強，各部門對服務(wù)理念的認識不斷深化，在服務(wù)認識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)方式上不斷強化，用戶投訴特別是有效投訴持續(xù)下降，社會效益持續(xù)提升；在特色活動開展方面，各部門均能緊密結(jié)合活動內(nèi)容積極開展開展好相關(guān)工作，取得了初步成效；在5S管理開展方面，各部門能及時制訂具體實施計劃，召開專題會議，落實責任�？偟膩砜�，各部門各項工作總體完成情況較好，但依然存在一些不足有待改進提高，首先是本位主義沒有完全克服，責任意識、大局意識、協(xié)作意識須進一步加強；二是特色活動和5S管理不夠深入，特別是各部門對5S管理認識不夠，流于形式，未達到管理目的，產(chǎn)生實質(zhì)效果；三是物資（設(shè)備）采購后、入庫前的驗收程序須進一步完善，在主要設(shè)備的采購過程中，采供和技術(shù)部門要加強配合，針對各配件的保質(zhì)期限，細化合同中的各項條款，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了各部門上半年經(jīng)濟指標完成情況和二季度“雙增雙節(jié)”活動開展情況。公司上半年共產(chǎn)水量2203萬噸，售水1819萬噸，產(chǎn)銷差率為17.39%，扣除公司讓量和環(huán)衛(wèi)用水，實際產(chǎn)銷差率為15.36%；應收水費3438萬元，實收3455萬元（含鄉(xiāng)供處欠款295萬元），回收率100.5%。各項經(jīng)濟指標比去年同期都有所上升，產(chǎn)、售和收入分別比去年同期上升了6.2%、5.9%、5.9%。今年日最高產(chǎn)水量已超14萬噸，較去年同期日多產(chǎn)水近1萬噸左右�，F(xiàn)千噸水成本為1323.48元，比去年同期下降5.24%。在產(chǎn)、售、收入上升的同時，仍然發(fā)生94萬元虧損，但比去年同期相比減虧129萬元；三產(chǎn)方面，泉源純凈水公司上半年產(chǎn)量增加35321桶，比去年同期上升35%；銷量增加34825桶，比去年同期上升35%,增收20.78萬元，同比上升56%。產(chǎn)銷量均比去年同期有較大幅度上升,兼并艾蘭得公司是增產(chǎn)增收的直接原因；泉源給排水公司，上半年實現(xiàn)收入1019萬元，較去年同期減少了627萬元，帳面利潤8萬元；鄉(xiāng)供處上半年購水865萬噸，售水652萬噸，漏失率為24.71%，指標完成情況良好。應收水費1724萬元，實收水費1616 萬元，綜合回收率為 93.72%；在“雙增雙節(jié)”工作方面，公司各部門進一步深入開展“雙增雙節(jié)”活動，二季度季度共節(jié)約28萬元，增收59萬元。下半年，各部門應當結(jié)合部門實際，尋找新的突破點，改進工作方法，將“雙增雙節(jié)”工作引向深入。

會上，公司經(jīng)理蔡永進同志對二季度工作進行了總結(jié)。他說，上半年公司總體整體情況較好，取得了一定的成績。一是各項指標完成情況令人滿意。從經(jīng)濟指標來分析，產(chǎn)水、售水、收入同比都有上升，產(chǎn)銷差率同比下降，鄉(xiāng)供處、純水公司等部門比去年同期都有較大提高。從供水結(jié)構(gòu)分析，轉(zhuǎn)供水已達到49%，供水結(jié)構(gòu)日趨合理，初步顯現(xiàn)區(qū)域供水的優(yōu)勢。從成本控制情況來看，生產(chǎn)成本比去年同期下降5.2%，千噸水成本下降0.07元，上半年公司虧損94萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水虧100多萬，比預計的情況要好，情況令人滿意；二是從年度的工作目標任務(wù)來看，進展比較順利，除向廣陵供水因政策原因未實施外，其余沿江公路給水、人民南路給水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造及水廠設(shè)備改造等工程都已全部完成。另外，根據(jù)市委、市政府和國資公司要求，完成了與揚子江水廠兼并的工作；三是從內(nèi)部管理來看，各項工作得到進一步提高，并做到常態(tài)化。服務(wù)工作進一步得到加強，服務(wù)理念進一步得到深化，充分體現(xiàn)了人性化服務(wù)。從考核情況上看，有些部門己從被動接受管理到主動接受管理，特別是服務(wù)中心、管線所等部門主動調(diào)整管理方式，由被動到主動服務(wù)，其它部門要學習，促進工作提高。從“雙增雙節(jié)”、部門管理創(chuàng)特色活動等方面工作看，都取得了實效，“雙增雙節(jié)”工作得到了保持，部門管理創(chuàng)特色活動正常開展，下一步要注重抓好常態(tài)化管理，要把創(chuàng)特色活動作為一項日常工作。從安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化等方面來看，都正常開展工作，尤其是供水生產(chǎn)和施工都比較順利，安全工作到位。

對于公司目前面對的困難，蔡永進同志從三個方面進行了分析。一是從國內(nèi)、國際情況來看，給經(jīng)營帶來的壓力未得到緩解，形勢不容樂觀。一方面是CPI、PPI指數(shù)繼續(xù)上漲，我公司的鋼管、球管、PPR管等材料價格上漲幅度較大，另一方面是房地產(chǎn)市場開始疲軟，這會對供水行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。加之當前國內(nèi)依賴出口的企業(yè)大量關(guān)閉，這必將影響船舶業(yè)，而船舶業(yè)作為我市的重要產(chǎn)業(yè)，從長遠看，可能會對我公司供水造成影響；二是生產(chǎn)成本的壓力越來越大。目前，由于油價上漲，公司每年將多支3萬元，由于電價上漲，公司每年將多支70萬元。同時，水價調(diào)整的難度也較大，而職工待遇由于物價上漲也須提高，銀行的貸款利息還可能進一步上升，這些都越來越增加公司的生產(chǎn)成本；三是資金的壓力較大。根據(jù)上級的要求，公司兼并揚子江水廠后，要把該廠改造成增壓站及新鋪設(shè)東片供水管道，統(tǒng)一由我公司供水，預計投資4000萬元，并且市委、市政府要求我公司必須在2009年2月前關(guān)閉揚子江水廠的取水口，這給帶來公司巨大的資金壓力。但從前景分析，目前揚子江水廠日供水量為3萬噸，且我市決定在東片新建新港城，這必將增加公司的供水量。

對于公司目前存在的問題，蔡永進同志針對公司領(lǐng)導在交流調(diào)研情況時研究發(fā)現(xiàn)目前公司員工的積極性不高、工作狀態(tài)不好的現(xiàn)象，指出一方面各位中層干部要負起責任，要查找原因，多與員工溝通，中層干部作為公司與員工溝通的橋梁，要團結(jié)協(xié)作，不要相互抵觸，要有工作方法，不要激化矛盾，共同營造良好的工作氛圍。此外，公司近年來逐步提高了員工待遇，采取了一些人才培養(yǎng)等方面激勵的措施，促進工作積極性提高；針對采購物資質(zhì)量的控制，蔡永進同志指出質(zhì)量驗收流于形式，這種情況很嚴重，要求物供部、倉庫等相關(guān)部門，制訂系列的規(guī)定和標準，并形成制度。

對于下半年的重點工作，蔡永進同志從四個方面進行了部署。一是繼續(xù)抓好安全供水生產(chǎn)，尤其是當前的夏季高峰供水，調(diào)度中心和水廠要進一步研究和銜接，發(fā)揮人民南路供水管道的作用，優(yōu)化調(diào)度方案，確保安全供水。純水公司要注重抓好送水工的安全，其它相關(guān)部門也要重視安全工作。前期安排的加強奧運期間安全供水的人防、技防和加強安全保衛(wèi)的工作一定要落實到位，辦公室、水廠等部門要加強值班和巡查，確保安全供水；二是重點抓好東片供水工程，主要是江平路主管鋪設(shè)和廠區(qū)內(nèi)增壓泵站的建設(shè)，增壓泵站的建設(shè)計劃從8月中旬動工；三是抓好東片四個水站的管網(wǎng)改造和揚子江水廠人員的定編、定崗及人員的培訓、教育等工作；四是繼續(xù)抓好“雙增雙節(jié)”工作。各部門一定要齊心協(xié)力，多想辦法，共同承擔起新的形勢帶來的壓力，抓住向東片供水的發(fā)展機遇，創(chuàng)造新的前景。

 

公司召開夏季高峰供水工作會議，制訂具體措施

確保夏季高峰供水

 

7月8日，公司召開高峰供水工作會議，公司領(lǐng)導蔡永進、錢皓明、顧正東以及水廠、生技科、服務(wù)中心、化驗室、安裝公司、鄉(xiāng)供處等相關(guān)部門負責人參加會議。

會上，公司經(jīng)理助理顧正東通報了今夏供水的形勢，并對高峰供水工作進行了具體部署。他說，從6月下旬開始，我市用水量出現(xiàn)大幅增長，近日最高日供水量達到了17.5萬噸（含揚子江水廠），預計一旦出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，最高日供水量將達到18萬噸左右。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施確保高峰供水，一是要加強設(shè)備巡檢力度，確保供水設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)；二是加強水質(zhì)檢測，對取水口上游水源進行實時監(jiān)控，對出廠水增加檢測頻率，確保水質(zhì)達標；三是調(diào)度中心要做好生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度，通過監(jiān)測網(wǎng)點，對供水管網(wǎng)，增壓站進行實時監(jiān)控，確保水壓穩(wěn)定；四是開展崗位練兵活動，根據(jù)高峰供水應急預案，對員工進行技術(shù)培訓，提高應急能力；五是加強維修服務(wù)，在確保搶修及時，快速的同時，管線所要加強與服務(wù)中心的對接，盡量避免用水高峰時段的停水維修。

公司經(jīng)理蔡永進同志在會上要求水廠、生技科、化驗室等部門要加強協(xié)調(diào)配合，水廠供水設(shè)備的維護、檢修以及合興水廠供電雙回路的檢修要盡快到位；制水一線員工要統(tǒng)一思想，高度重視，加強高峰供水應急預案的學習和演練，要建立異常情況逐級匯報制度，提高當班人員的應急處理能力；管線所，安裝公司，鄉(xiāng)供處要做嚴格執(zhí)行停水報批、預告制度，并做好室外施工人員的防暑降溫工作，確保人身安全。

 

公司全力加強奧運安保工作

·辦公室劉劍峰·

7月24日，市奧運安全保衛(wèi)小組辦公室主任，公安局副局長顧國華對公司奧運安保開展情況進行了檢查。他巡視了公司門衛(wèi)，水庫，二泵房等處的保衛(wèi)措施，在肯定公司安保工作的同時，提出下一步要進一步加強夜間巡查工作和提高值班人員應對破壞的對抗能力。

近來，隨著奧運腳步的日益臨近，公司成立了奧運安保領(lǐng)導小組，與各部門簽訂了《奧運安保責任書》，要求各部門確保各項工作措施落實到位，努力做好奧運期間的生產(chǎn)和服務(wù)，確保奧運期間的正常供水，構(gòu)建和諧的奧運社會環(huán)境。同時，公司全力抓好奧運期間的安保工作，針對奧運安保的特殊情況完善了門衛(wèi)值班制度，并組織門衛(wèi)值班人員召開專題會議，強化責任意識，加強了視頻監(jiān)控等技防措施，并組織人員對門衛(wèi)和生產(chǎn)值班人員進行日夜不定期抽查，確保做到萬無一失。

 

 

[圖片新聞]

7月15日，泰州市人大代表專業(yè)組來公司調(diào)研《檔案法》貫徹實施情況，市人大常委會副主任劉秀華，副市長范敏陪同調(diào)研。專業(yè)組參觀了公司閱覽室，聽取了公司檔案管理的有關(guān)工作匯報，對公司檔案的規(guī)范管理給予充分肯定。

 

7月25日，公司領(lǐng)導蔡永進、高靖宇、葉志玲、錢皓明、朱小俊、顧正東、張一峰前往管線所和安裝公司施工現(xiàn)場，慰問奮戰(zhàn)在高溫下的工程施工人員。

 

 

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【二 版】

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查處違章有新招

·鄉(xiāng)供處毛興南·

 

鄉(xiāng)供處在認真分析上半年的營銷工作過程中，發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村的違章用水戶大都存在法律意識淡薄，用水意識差，處理起來罰款難、執(zhí)行難，針對這一特性，鄉(xiāng)供處摸索出符合農(nóng)村供水特性的查處違章用水新招：

    1、按正常慣例，監(jiān)察員發(fā)現(xiàn)違章用水，興奮至極、無以言表，功勞一件，而抄收員對于自己片區(qū)內(nèi)的違章用水，無動于衷、高高掛起、不關(guān)已事。我們現(xiàn)在要在高興之余找原因，興奮之后查責任，也就是要把監(jiān)察員的興奮與抄收員的責任結(jié)合起來。抄收員的職責要求他們在片區(qū)內(nèi)做好抄收工作的同時，要承擔起知情員、舉報員的重擔，這就要求抄收員對本區(qū)域內(nèi)用戶的用水情況了如指掌，并及時掌握用戶的用水動態(tài)、水價的構(gòu)成，能在第一時間準確反應出用戶的異常用水狀況。如抄收員片區(qū)內(nèi)存在違章用水超過三個月，用水戶價格不合理，被監(jiān)察員發(fā)現(xiàn)的，將承擔直接責任，受到同步處罰，乃至待崗，只有通過預防為主、教育為輔、以罰代管的方式，才能從根本上改變機械的工作作風，使他們自覺的履行職責并和漏失率掛鉤，積極主動地投入到抄收工作中，從而把違章用水控制在萌芽狀態(tài)，杜絕更多、更廣的違章用水現(xiàn)象，真正起到人性化管理的作用，減少不必要的用水糾紛和水量損失。

    2、面對鄉(xiāng)供處供水范圍大、區(qū)域廣、鄉(xiāng)供處監(jiān)察人員少的不利局面，要求監(jiān)察員注重工作方法，統(tǒng)籌安排，有工作重點，有針對性，避免重復勞動，減少勞動強度，讓他們每月翻查水站的抄表簿，從抄見量不正常的用戶入手展開查違工作，同時，合理調(diào)配人力對漏失嚴重區(qū)域開展普查工作，并嚴格按照供水條例標準對違章用水行為進行處罰，加大宣傳力度，通過多方面結(jié)合，有效提高用戶的用水法律意識，打消用戶違章用水的念頭。

3、鄉(xiāng)供處將在違章用水查處方面將采取責任追究制，即水站內(nèi)任何片區(qū)存在超過三個月未發(fā)現(xiàn)的違章用水現(xiàn)象，除了追究當事抄收員責任外，還將追究水站的管理責任，并把對責任人和水站的處罰獎勵給監(jiān)察員，從而有效提高監(jiān)察員的積極性，達到“喜憂參半”的目的。

今后的工作中，鄉(xiāng)供處將落實“以查違促管理”的管理方式，進一步細化到水站的日常工作中，化紙上談兵為實際行動，引導與督促并進，克服執(zhí)行力不強的被動局面，以事實為根據(jù)，以制度為準繩，細致管理、嚴格管理，力爭打造出一個無違規(guī)違紀用水的新局面。

 

服務(wù)沿江開發(fā) 積極發(fā)展用戶

·財計科楊玉明  薛梅·

 

隨著靖江沿江經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，新港工業(yè)園區(qū)的大型在建和待建項目如雨和春筍，形勢喜人。這也給我們供水事業(yè)的發(fā)展帶來了良機。揚子江水廠想用戶所想，急用戶所急，上門聯(lián)系、主動幫助、全心全力、熱情服務(wù)，與落戶沿江的企業(yè)進行對接商確供水事宜。對延伸管道、用水設(shè)施，進行勘測、設(shè)計、預算。并提供一條龍服務(wù)，幫助他們盡早解決生產(chǎn)、生活用水。受到用戶一致好評。

靖江國信電廠、格林動力、安泰動力、揚子江港務(wù)等大型企業(yè)緊靠毗鄰，用水需求量大。為確保這些單位的用水量，揚子江水廠從今年的5月中旬起，專門鋪設(shè)了一條DN600長3.47km的主水管，經(jīng)過半個月的緊張施工，已于七月初順利通水。新世紀造船公司和新時代造船公司是生產(chǎn)用水大戶，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原供水量遠遠不能適應，為此，企業(yè)要求增容。揚子江水廠主動登門，現(xiàn)場辦公，與造船公司領(lǐng)導一起現(xiàn)場勘測，共同研究增容方案。確定增鋪設(shè)一條400Ф、全長2100m的供水管道，經(jīng)過十多天的緊張施工，解決了兩個造船公司供水難的問題。用戶對此十分滿意。

目前，揚子江水廠正抓緊有利時機，以只爭朝夕的精神，順應沿江經(jīng)濟開發(fā)的勢頭，對新港工業(yè)園區(qū)轄區(qū)內(nèi)的糧食物流中心、新榮船舶、德橋倉儲、龍威糧油、張家港海事局駐新港雷達站等單位的用水戶，已經(jīng)進行或正在進行規(guī)劃、勘測、設(shè)計、預算，然后逐步進行實施，供水前景十分看好。

 

精心調(diào)度  安全施工（附圖）

·生技科毛旭東·

 

為確保高峰供水期間供電可靠性，公司決定盡快更換6月11日受損的合興水廠劉村線戶外進線真空開關(guān)。根據(jù)供電調(diào)度計劃，供電部門安排7月19日下午3：00——6：00對劉村線、水廠線雙線停電施工。在此期間合興水廠停運，全市實行低壓供水，所以檢修時間相對緊張。圍繞該施工計劃，生產(chǎn)部門提前召開工作會議，布置當天工作計劃，確保安全施工、低壓供水萬無一失。

7月19日，根據(jù)工作計劃，調(diào)度中心上午安排水廠正常供水的同時，合興、江防水廠水庫進行蓄水。至下午2：10，江防水廠和合興水廠水庫水位均蓄至高位。2：20，調(diào)度中心安排合興水廠逐步停源水、制水、供水。2：30，江防水廠兩臺機組向全市實行低壓供水，調(diào)度中心開始進行相關(guān)參數(shù)的觀察、統(tǒng)計。

3：00，隨著供電線路停電操作完畢，合興水廠雙線停電，供電部門根據(jù)施工要求，準備施工。

但突如其來的一陣暴雨，給大家?guī)�來了許多涼爽，也給現(xiàn)場人員帶來了更多焦急。雖說臺風影響早有準備，但越下越大的暴雨不知何時能停，6：00就將進入供水高峰，施工時間越發(fā)顯得緊張�？偹憷咸煊醒郏�半小時后，雨漸漸停了。供電部門施工人員趕緊搶抓時間，開始施工。打接地、上桿、掛接地、拆開關(guān)、吊裝、安裝……，一切都井然有序。5：00，新開關(guān)安裝完畢；5：20，水廠線送電，調(diào)度中心立即安排合興水廠進行供水前相關(guān)工作；5：30，合興水廠正常供水。

整個施工順利結(jié)束，確保了高峰供水期間供電安全。水廠生產(chǎn)有條不紊，不僅驗證了江防水廠實行低壓供水方案的可行性，同時也為今后江防水廠增產(chǎn)，制定新的調(diào)度方案提供了實際參數(shù)。

 

多措并舉“迎奧運保供水”

·泉源公司盧敏·

隨著夏季高溫的到來，北京奧運會開幕的臨近，城市供水在人們生活中的重要性越來越凸顯。而安全供水的基礎(chǔ)首先是城市供水管網(wǎng)的安全運行。泉源公司緊緊圍繞保障供水的工作目標，積極開展“迎奧運，保供水”工作，采取多項舉措，以工程質(zhì)量、安全為重點，全力以赴確保全市供水安全。

一是加強對城市管網(wǎng)質(zhì)量的驗收要求，確保施工質(zhì)量。

二是各施工隊加強工程安全管理，尤其是加強對工地的現(xiàn)場安全管理，確保“平安奧運”。

三是加大日常巡檢力度，確保從供水源頭至用戶終端各環(huán)節(jié)安全。工程結(jié)束后，安排專人檢查閥門、水表等是否完全開啟，并加強對已完工程的回訪力度。

四是加大設(shè)備維修力度，對需改造，大修，保養(yǎng)的設(shè)備進行排查，確保設(shè)備安全運行。

五、召開“迎奧運，保安全”專題會議，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使安全工作深入人心。

當前，奧運會日益臨近，泉源公司將從奧運大局出發(fā)，從本單位工作職責出發(fā)，齊心協(xié)力，全身心投入到本職工作當中，做好奧運期間供水各項保障工作，為確保奧運期間安全供水做出貢獻。

 

在具體工作中落實“5S”管理

·工程科任聰·

任何管理水平的提高必然遵循“提高、固化、再提高”的規(guī)律。在5S管理活動之初，制訂標準并采取措施達到標準是第一步。

“整理”：每天在上班后和下班前對服務(wù)大廳移交的用戶改、接水申請表進行兩次整理，對已經(jīng)完成的及時轉(zhuǎn)交服務(wù)大廳，對未完成的合理安排時間，確保在承諾服務(wù)時限內(nèi)完成。

“整頓”：對用戶改水申請、新裝水申請進行分類存放，通過合理調(diào)整，安排勘測設(shè)計人員的勘測任務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理速度最快的目標。特別重要的是，在基礎(chǔ)工作規(guī)范化方面，制訂了勘測設(shè)計各類臺帳的樣式標準，有效地提高了勘測設(shè)計、預算等業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和準確性。

“清掃”：每天早上提前十分鐘到達辦公室清掃地面和擦拭桌面，將垃圾及其它廢棄物清理出辦公室；每周至少擦拭一次計算機、打印機、電話等辦公設(shè)備。工程科以辦公隔斷的延長線為界劃定個人5S責任區(qū)域，每人負責保持各自責任區(qū)域內(nèi)所置物品以及地面的清潔衛(wèi)生。這是對“清掃”活動的基本要求，以創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、安全的辦公環(huán)境。

通過以上“整理、整頓、清掃”活動，工程科的衛(wèi)生狀況、工作效率以及員工精神面貌都煥然一新，但仍要通過“清潔”活動來保持和強化5S成果，使之成為企業(yè)文化的組成部分，潛移默化地成為每位員工的自覺行為，達到提高“修養(yǎng)”的最終目的。

 

[簡   訊]

 

Ø         本月，經(jīng)過自下而上的層層推選，公司第二批人才儲備庫人員最終確定。此次人才儲備庫人員的選拔本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)各部門員工民主推薦,中層干部綜合評審，黨政聯(lián)席會議討論表決，并經(jīng)公示無異議后，最終確定24人入選公司人才儲備庫。公司將嚴格按照人才庫的管理辦法，對入庫人員實行動態(tài)管理，加強重點培養(yǎng)，強化績能考核，激勵人才、用好人才、管好人才，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、富有活力、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的人才隊伍。

 

Ø         21日，市人大陳旭日副主任帶領(lǐng)市平安創(chuàng)建、法治建設(shè)和“五五”普法檢查小組，對我公司平安創(chuàng)建、法治建設(shè)及“五五”普法工作進行了聯(lián)合檢查。在詳細查閱臺帳資料，現(xiàn)場查看調(diào)度中心、職工法制教育活動室后，對我公司所做的工作給予了充分肯定，并就今后工作如何進一步提高提出了具體要求。公司近年來致力于在法律法規(guī)與實際工作開展的結(jié)合上下功夫，不論是在公司的重大決策上，還是在日常管理中，鼓勵廣大干部員工盡可能做到有法可依、有法必依，公司目前已初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉(zhuǎn)機制，依法嚴格規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動，有力促進了企業(yè)規(guī)范化管理進程。（瞿  陽）

 

Ø         7月4日，為配合公新公路新拓寬工程，鄉(xiāng)供處對新橋青龍港橋、八字橋過橋φ300管進行了遷移。鄉(xiāng)供處工程人員克服氣溫高，環(huán)境復雜等困難，經(jīng)過5個小時的奮戰(zhàn)，圓滿完成了管道遷移工作。（王振）

Ø          本月，服務(wù)中心在用戶新裝水表過程中試推行“先繳費、后發(fā)卡”的服務(wù)，改善了以往抄表員逐戶發(fā)卡、用戶長期繳不到水費問題。同時，為便于用戶監(jiān)督舉報，公司服務(wù)人員實行掛牌上崗，并設(shè)立了24小時服務(wù)熱線電話及舉報電話，確保用戶監(jiān)督、舉報、咨詢渠道暢通，更快、更好地為用戶解決各種用水難題。（陳曉丹）

 

Ø         日前，財計科組織員工對各辦公室的窗簾帶回家清洗，以此為開端，大力推進公司倡導的“5S”管理。從6月份開始，公司財計科全面推行5S管理活動，從細節(jié)著手，對辦公室用品的擺放、衛(wèi)生清潔、文件管理、辦公設(shè)施等方面進行了細化，并加大了管理檢查力度，全體員工工作作風、工作效率等有了顯著提高。（鄭雷）

 

Ø         今年上半年，揚子江水廠加大查處違法違規(guī)用水力度，全面整頓用水市場秩序，共抽抄用水戶1383戶，發(fā)現(xiàn)問題并整改到位水表677只，查處違章用戶25戶，追繳水費18380元。（楊玉明 薛梅）

 

Ø         為了更好的加強物資采購的成本控制，本著節(jié)約資金、杜絕浪費的原則，采供部從精細處入手，采取價格對比、招標、網(wǎng)絡(luò)收集信息等多種方法進行采購，同時盤活了庫存材料，去年10月到今年6月庫存物資大為減少，并且與相關(guān)部門溝通，利用原有水表格令，減少水表新進格令，另外還實行了將回收舊鋼管經(jīng)防腐處理再利用等一系列措施，取得了較好的效果。（徐斌）

 

 

[圖片新聞]

為配合新西北路、漁婆東路道路改造工程，新西北路給水工程、漁婆東路給水工程于7月23日開工，施工隊克服天氣炎熱、道路老下水道生活污水溢流路面的困難，不怕臟、不怕累，連夜施工，于8月3日按時完工。（沈大海）