*************

【一 版】

*************

公司召開辦公會議，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)

經(jīng)濟(jì)效益大幅提高    努力沖刺全年計劃

 

10月14日，公司召開三季度辦公會議，總結(jié)交流三季度工作情況，部署四季度工作。公司中層以上干部參加會議。公司副經(jīng)理錢皓明主持會議。

公司黨總支副書記在會上通報了各部門二季度綜合考核情況。在達(dá)標(biāo)管理和5S管理方面，各部門均能嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)和要求積極開展、有序推進(jìn)、努力完善各項基礎(chǔ)管理工作，并針對二季度考核中存在的不足，均能及時作出相應(yīng)整改；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門在實際工作中都能嚴(yán)格執(zhí)行承諾標(biāo)準(zhǔn)，主動踐行服務(wù)理念，行風(fēng)建設(shè)和社會服務(wù)承諾工作深入開展，社會效益進(jìn)一步顯現(xiàn)；在特色活動方面，與二季度相比，部分部門有新措施、新成效�？傮w來看，三季度公司各項工作扎實開展、穩(wěn)步推進(jìn)，但依然存在一些問題有待改進(jìn)提高：一是遠(yuǎn)傳表必須嚴(yán)格按公司要求及時組織驗收，對因故障導(dǎo)致遠(yuǎn)傳系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，驗收小組和職能部門要主動協(xié)調(diào)，及時處理，確保遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是在對外施工過程中，遇有群眾矛盾，各窗口部門要主動加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同解決問題，縮小社會影響，維護(hù)公司聲譽(yù)。

公司副經(jīng)理朱小俊通報了三季度各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核情況和“雙增雙節(jié)”活動開展情況。在供水生產(chǎn)、經(jīng)營方面，公司1-9月份共產(chǎn)水3529萬噸，售水2935萬噸，產(chǎn)銷差率為16.84%（如剔除揚(yáng)子江水廠增加量和計算服務(wù)中心分別讓量鄉(xiāng)供處水量636916噸,實際產(chǎn)銷差率為 15.34%）。應(yīng)收水費(fèi)5423萬元，實收5383萬元（含鄉(xiāng)供處欠款335萬元），回收率99%。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期有了大幅度上升，產(chǎn)、售和收入分別比去年同期上升了9.3 %、10.3%、9.8%。今年日最高產(chǎn)水量已達(dá)15.9911萬噸，較去年同期日均多產(chǎn)水1.1萬噸左右；產(chǎn)、售、收入分別完成全年計劃的 76.7%、75.6%、75.4%，已全面超額完成了計劃。在產(chǎn)、售、收入上升的同時，仍然發(fā)生85萬元虧損，但比去年同期減虧113萬元。1-9月千噸水單位成本比去年同期下降了3.2%,為1286.35元/千噸。在三產(chǎn)經(jīng)營方面，1-9月份，純凈水公司產(chǎn)銷量均比去年同期有較大幅度上升,產(chǎn)量增加63106桶，比去年同期上升35%；銷量增加61786桶，比去年同期上升34%,增收37.34萬元，同比上升56%。實現(xiàn)收入103.82萬元，贏利4萬元；泉源給排水公司實現(xiàn)收入1615萬元，較去年同期減少了238萬元，帳面利潤15萬元。鄉(xiāng)供處購水1408.74萬噸，售水1035.58萬噸，漏失率為26.48%，指標(biāo)完成情況良好。應(yīng)收水費(fèi)2679萬元，實收水費(fèi)2596 萬元，綜合回收率為 96.89%。在“雙增雙節(jié)”活動開展方面，各部門進(jìn)一步深入開展雙增雙節(jié)活動，經(jīng)匯總共節(jié)約100萬元，增收80萬元。

會上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對三季度工作進(jìn)行了總結(jié)。他說，三季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，比較令人滿意，產(chǎn)、售水等指標(biāo)都有了較大幅度上升，虧損在計劃內(nèi)，預(yù)計能圓滿完成08年的目標(biāo)任務(wù)，這主要得益于公司近年來實施區(qū)域供水所帶來的規(guī)模效應(yīng)，把揚(yáng)子江水廠的供水量計算在內(nèi)，公司的日供水量已達(dá)到18萬噸，供水結(jié)構(gòu)比較合理，具有了一定的抗風(fēng)險能力。同時，電耗、藥耗和回收率等指標(biāo)情況都完成的較好，產(chǎn)銷差率也在計劃之內(nèi)。在重點工程項目建設(shè)方面，上半年已完成了年初制訂的水廠技改、人民南路DN500管道延伸、沿江公路DN600管道鋪設(shè)和鄉(xiāng)供處管網(wǎng)改造等重點工程計劃。下半年，組織實施了東片供水工程，這作為計劃外的重點工程，自8月中旬動工至今，總體情況比較順利，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持和配合的力度都較大，工程科、安裝公司等部門一定要充分利用今年近2個月的黃金施工時間加緊施工，主動協(xié)調(diào)，確保在明年2月底前向東片輸送自來水，實現(xiàn)全市供水一體化的目標(biāo)；在奧運(yùn)安全供水和高峰供水方面，相關(guān)部門加強(qiáng)防范，落實各項安保措施，確保了奧運(yùn)和夏季高峰供水期間安全供水，未發(fā)生任何事故；在規(guī)范化管理、行風(fēng)建設(shè)、社會服務(wù)承諾和“雙增雙節(jié)”、“創(chuàng)特色”活動等工作方面，都得到了保持和發(fā)揚(yáng)，尤其是通過采用回收廢舊管道、改變貸款方式等措施，為公司節(jié)約了一定的資金。今后，廢舊管道的回收要形成制度，安裝公司、物供部等部門要制訂程序，明確職責(zé)；在三產(chǎn)經(jīng)營方面，態(tài)勢較好。鄉(xiāng)供處前幾年效益不很理想，今年情況有了好轉(zhuǎn)，預(yù)計明年就可步入自我投入、自我發(fā)展的運(yùn)行軌道�？偟闹v，全公司發(fā)展態(tài)勢都有了很大的改觀，效益開始顯現(xiàn)，預(yù)計到2010年，公司的經(jīng)濟(jì)效益將有大幅度的提高。

蔡永進(jìn)同志從三個方面分析了目前公司面對的困難。一是面臨的資金壓力較大。近幾年，公司仍需大量的資金投入，因為根據(jù)靖江發(fā)展綱要，經(jīng)濟(jì)總量再過5年還要翻兩番。目前，整個靖江長江岸線都在開發(fā)，這需要我公司投入資金，完成相關(guān)的供水配套設(shè)施建設(shè)，壓力較大；二是綜合生產(chǎn)成本還比較高。目前，我公司的每噸自來水的生產(chǎn)成本為1.28元，高于基本水價，但成本下降的幅度已很小，主要原因是員工的工資受大環(huán)境的影響要上升，并且由于當(dāng)前整個經(jīng)濟(jì)形勢不好，公司的供水量可能下降；三是企業(yè)內(nèi)部有些職工、中層干部的主動性、積極性和務(wù)實性不足，人浮于事的現(xiàn)象沒有得到根本的改觀。公司全體員工，特別是中層干部在工作中一定要發(fā)揮主力軍作用，切實履行起應(yīng)盡的職責(zé)和承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。

蔡永進(jìn)同志對四季度的工作進(jìn)行了部署。一是要抓好東線工程建設(shè)。各施工部門要通力協(xié)作，抓好各個環(huán)節(jié)，工程科、采供部等部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保順利完成目標(biāo)；二是有經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的部門要做好全年的沖刺，爭取全面超額完成全年的目標(biāo)；三是做好年終的考核、評比、結(jié)算工作；四是研究制訂公司2009年的經(jīng)營思路和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，及各部門2009年的工作目標(biāo)責(zé)任書；五是在公司內(nèi)部改革管理方式，先對有條件部門進(jìn)行試點，收入水平與勞動報酬掛鉤，實行計時、計件工資制度，后逐步推行到每個部門；六是完成對揚(yáng)子江水廠各人員的定崗、定編和分流工作。

 

公司走進(jìn)電臺《行風(fēng)熱線》（附圖）

·人力部  吳虹·

29日上午10時，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)、總支副書記葉志玲、副經(jīng)理錢浩明帶領(lǐng)各窗口部門負(fù)責(zé)人，走進(jìn)靖江電臺，參加了由市紀(jì)檢、監(jiān)察局和廣電局聯(lián)合舉辦的“行風(fēng)熱線節(jié)目”，與廣大聽眾朋友進(jìn)行了互動交流。節(jié)目直播現(xiàn)場氣氛熱烈，電話鈴聲不斷，蔡永進(jìn)同志簡單通報了公司的發(fā)展建設(shè)情況，對聽眾朋友的提問和咨詢，均一一作了細(xì)致解答，并就水費(fèi)代扣新業(yè)務(wù)和冬季供水設(shè)施的防凍保暖進(jìn)行了詳細(xì)介紹和友情提醒。據(jù)悉，這已經(jīng)是我公司第三次走進(jìn)行風(fēng)熱線了，通過交流和溝通，不僅與廣大聽眾拉近了距離，更對公司的各項工作起到了很好的監(jiān)督、鞭策和促進(jìn)作用。

 

鄉(xiāng)供處：

召開了三季度工作會議

·鄉(xiāng)供處 戴芬軍·

10月8日，鄉(xiāng)供處召開了三季度工作總結(jié)會議。鄉(xiāng)供處和各水站負(fù)責(zé)人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)、錢皓明出席了會議。

會議對三季度的各項工作進(jìn)行了總結(jié)，并對今年鄉(xiāng)供處整體各項工作以及各個水站的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面分析。截止三季度，鄉(xiāng)供處共購水14724374噸，完成年度計劃的79.21％，售水10355846噸，完成年度計劃的78.26％，整體漏失率29.67％，比計劃下降2.83％；應(yīng)收水費(fèi)26794125.19元，實收水費(fèi)26131475.51元，回收率99.03％；到9月份，共完成水費(fèi)外收入1018343.7元，已提前完成了預(yù)定的計劃。

會上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)充分肯定了鄉(xiāng)供處取得的各項成績，并對四季度的工作作出部署：鄉(xiāng)供處在四季度要盡快著手制定09年的計劃指標(biāo)，進(jìn)一步完善考核體系；要做好明年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造計劃，有針對性的開展管網(wǎng)改造工作，使之盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；要繼續(xù)努力，力爭做到各水站全年指標(biāo)完成情況全面飄紅。

蔡永進(jìn)同志還在會上就如何成為一名合格的水站站長提出了具體的要求，他強(qiáng)調(diào)一個合格的站長，必須具備三個基本素質(zhì)：要有較高的責(zé)任意識和務(wù)實的工作作風(fēng)。要有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；要有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念和為公精神。

 

[圖片新聞]

目前，東片供水工程進(jìn)展順利，各項工程完成過半。（圖為張春港拉管施工現(xiàn)場，該段拉管全長440米，為我市迄今為止最長的拉管工程）

 

[簡   訊]

 

本月初，水源廠氨氮儀在更換完試劑后，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯亂的故障。經(jīng)過多方面檢查發(fā)現(xiàn)，由于近期原水渾濁度偏高，導(dǎo)致管道內(nèi)污物迅速沉積，使得PH在線儀的蓄水桶下放排水管道堵塞，引起的水流不暢，導(dǎo)致管道內(nèi)泥沙雜物等的進(jìn)一步沉積�；�驗室及時對管道內(nèi)的泥沙進(jìn)行了清理，并對儀器進(jìn)行了維護(hù)和自動清洗，目前儀器已恢復(fù)正常。（錢鴻飛）

 

本月，經(jīng)過服務(wù)中心、人力資源部、管線所、工程科等相關(guān)部門的共同參與，泉源公司從施工質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全管理三方面嚴(yán)格考核，對各項目部進(jìn)行了綜合評選。其中，陳志均項目部被評為三季度最佳項目部。（陳虹）

 

為適應(yīng)項目經(jīng)理向建造師過渡，泉源公司六名員工通過學(xué)習(xí)，參加了全國統(tǒng)一考試，并順利通過，獲得了二級建造師資格。（陳虹）

 

本月，服務(wù)中心完成對部分抄表員抄表區(qū)域的重新劃分工作，有效解決了抄表員長期抄收某一區(qū)域可能出現(xiàn)的估表、人情水、隨意換表等問題。服務(wù)中心從7月份起就對全市在抄水表進(jìn)行統(tǒng)計，并對全市的部分抄表責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，分區(qū)到人，各負(fù)其責(zé)，推行抄表責(zé)任追究制度，各區(qū)根據(jù)實際情況定期輪換管理。  （陳曉丹）

 

近期，江防值班人員在巡視中發(fā)現(xiàn)制水工藝流程中的關(guān)鍵的設(shè)備—攪拌機(jī)出現(xiàn)故障。由于該設(shè)備是配水井的礬液攪拌設(shè)備，出故障將會使源水跟礬液不能充分混合，影響出廠水的水質(zhì)。機(jī)修人員通過對故障設(shè)備的初步檢查，基本斷定問題出在攪拌機(jī)水流產(chǎn)生的強(qiáng)大扭力，導(dǎo)致軸承斷裂。通過機(jī)修人員加班加點，在兩天內(nèi)將設(shè)備恢復(fù)正常，有力的保證了供水的正常運(yùn)行。（徐立）

 

*************

【二 版】

*************

 

揚(yáng)子江水廠：

認(rèn)真調(diào)查管網(wǎng)現(xiàn)狀  切實制定整改方案

·揚(yáng)子江水廠 楊玉明 薛梅·

為了做好與公司聯(lián)網(wǎng)供水的前期準(zhǔn)備工作，確保水量充足，水壓穩(wěn)定、水質(zhì)優(yōu)良、努力降低漏失率。揚(yáng)子江水廠自九月中旬起，組織專業(yè)技術(shù)人員，深入西來、斜橋、新港、季市、長安等地區(qū)，認(rèn)真調(diào)查、勘測管網(wǎng)現(xiàn)狀。調(diào)查人員依靠農(nóng)村基層干部，深入群眾廣泛聽取意見，到現(xiàn)場勘察實情，然后分門別類，進(jìn)行梳理，根據(jù)管網(wǎng)老化、舊損、漏失等具體情況，編制成改造計劃，上報公司審批。

經(jīng)過二個多月的細(xì)致的排查了解，西來鎮(zhèn)7個村、季市鎮(zhèn)2個村、斜橋新港老街等地區(qū)管網(wǎng)老化、嚴(yán)重，漏失率高，必須先行更換改造。預(yù)計第一期管網(wǎng)改造需資金106.60萬元。

 

突擊檢查違章用戶 認(rèn)真處理限期整改

   ·揚(yáng)子江水廠 楊玉明 李朝陽·

 

國慶前夕，長安供水站負(fù)責(zé)石榴村的收費(fèi)員反映，該村近二個月二級表回收率有較大下降，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)排查分析，估計有私拉亂接、違章用水戶現(xiàn)象。為了查清情況。長安供水站負(fù)責(zé)人與揚(yáng)子江水廠監(jiān)察人員取得了聯(lián)系，并決定聯(lián)合行動，采取突擊檢查的辦法，把情況查個水落石出。

國慶節(jié)后上班第一天，監(jiān)察人員與水站同志組成二個小組，起早摸黑，深入該村，逐戶進(jìn)行檢查，經(jīng)過兩天的奮戰(zhàn)，終于有了結(jié)果。該村六、七、八三個生產(chǎn)隊是重災(zāi)區(qū)，用水戶180戶，通過檢查發(fā)現(xiàn)違章用水戶16戶，其中有14戶在水表前私開三通，有2戶屬私自安裝供水設(shè)施。對這起令人吃驚的嚴(yán)重違規(guī)用水個案，揚(yáng)子江水廠十分重視，目前正在進(jìn)行處理中。

 

鄉(xiāng)供處：

大力處理水費(fèi)拖欠釘子戶

·徐中燕·

 

今年以來，鄉(xiāng)供處采取理清用水關(guān)系，宣傳用水法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度等方式，大力整頓用水秩序，截止10月份累計處理欠費(fèi)釘子戶12戶，回收水費(fèi)20余萬元，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，有效規(guī)范了農(nóng)村用水。

太和水站區(qū)域內(nèi)用戶張某，拖欠4個月水費(fèi)3千余元，該戶所在的生產(chǎn)隊因歷史原因，全隊居民用水一直由當(dāng)?shù)卣�府支付，雙方簽有協(xié)議，然而該戶開有飯店，屬營業(yè)用水，與協(xié)議不符。太和水站在與鎮(zhèn)政府對接后，鎮(zhèn)政府表示不予承擔(dān)該戶的水費(fèi)，便安排抄收員上門催繳，經(jīng)過多次催繳，該戶均拒付水費(fèi)，并在鄉(xiāng)供處監(jiān)察隊按章對其實施停水時，無理取鬧、暴力阻撓，其行為嚴(yán)重擾亂了供水秩序。為嚴(yán)肅供水紀(jì)律，9月19日，鄉(xiāng)供處監(jiān)察隊請公司監(jiān)察科配合，共同執(zhí)法，強(qiáng)制對改戶實施了停水程序，目前，該戶已交清所欠水費(fèi)，并承諾今后按月繳納的水費(fèi)。

 

監(jiān)察科：

全面開展建筑工地用水普查

·陸靖安·

 

監(jiān)察科從9月份以來與服務(wù)中心等相關(guān)部門積極配合，對全市建筑工地的用水情況進(jìn)行了全面普查。在普查過程中發(fā)現(xiàn)某些工地使用地下水，有的直接抽取河水，有的工地存在著轉(zhuǎn)供水的情況，少數(shù)工地的水表被建筑材料堆埋，工作人員在發(fā)現(xiàn)問題后對一些違反供水條例的情況及時進(jìn)行了糾正和處理。

普查人員在對人民路某建筑工地進(jìn)行檢查時，在進(jìn)入現(xiàn)場后，工作人員迅速控制了供水設(shè)施及工地相關(guān)人員，并對用水設(shè)備進(jìn)行了排查后發(fā)現(xiàn)，關(guān)閉工地用水總閥后，自來水仍可使用，經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)其存在重大違章行為，該工地私自接通了原住戶的一處供水設(shè)施，屬于無表盜用自來水行為，工作人員隨即切斷了違章管道，并對其追補(bǔ)水量和處以相應(yīng)處罰。在老市政府建設(shè)工地，某房地產(chǎn)公司私自開口接水實施盜水，違章行為被發(fā)現(xiàn)后，該房地產(chǎn)公司還試圖通過向公司監(jiān)察科科長吳立新和服務(wù)中心主任沈金衛(wèi)等普查人員奉送購物卡以規(guī)避處罰，被他們婉言謝絕，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理，公司監(jiān)察人員在執(zhí)法過程中表現(xiàn)出的有禮有節(jié)，按章辦事的工作作風(fēng)，得到了用戶的理解和配合，建筑工地用水情況普查工作取得圓滿成功。

 

大力推廣代扣業(yè)務(wù)  減輕柜面收費(fèi)壓力

·財計科 鄭雷·

近段時間，郵政柜面代收水電費(fèi)繁忙的問題進(jìn)一步凸現(xiàn)出來。在水電費(fèi)繳費(fèi)期間，由于現(xiàn)在只有郵政這一部門代收水電費(fèi)現(xiàn)金，所以每到繳費(fèi)期間，郵政窗口就排起了長隊，引起百姓怨聲不斷，公司不斷接到用戶的投訴電話，靖江新聞也對此進(jìn)行了報導(dǎo)。這種情況引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，公司與郵政方面協(xié)調(diào)，聯(lián)系市供電公司，共同考慮如何方便用戶繳費(fèi)費(fèi)用，減少用戶矛盾。

在郵政、水司、供電三方的協(xié)調(diào)會上，大家分析，發(fā)展水電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)將是解決這一問題的唯一途徑。但目前靖江代扣業(yè)務(wù)僅占7%左右，而蘇南某些城市已達(dá)80%以上，這一方面是由于靖江市民的銀行卡使用意識不高，另一方面，也可能是由于我們平時對代扣業(yè)務(wù)的宣傳尚不到位，許多市民對此不了解，或嫌專門去郵政柜面辦理銀行卡麻煩。

從更好地宣傳代扣業(yè)務(wù)、方便用戶辦理代扣業(yè)務(wù)出發(fā)，三方聯(lián)合推出了“大力宣傳、上門服務(wù)”的策略，力爭將城區(qū)代扣業(yè)務(wù)發(fā)展到全部用戶數(shù)的50%以上。首先發(fā)動宣傳攻勢，通過電視、報紙等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，對一些大的小區(qū)張貼海報，使大家對代扣業(yè)務(wù)有一個充分的認(rèn)識，然后布置抄表員上門為用戶辦理郵政銀行卡，讓用戶在深刻了解代扣的優(yōu)點時，足不出戶就能辦理。

為了促使用戶辦理業(yè)務(wù)，郵政方面免收辦卡費(fèi)用，我們公司著手推出代扣后免費(fèi)短信提醒，一切從方便用戶出發(fā)，希望通過三方的共同努力，大幅提高代扣用戶比例，減輕柜面收費(fèi)壓力，達(dá)到方便用戶繳費(fèi)、提高回收率雙贏局面。

 

公司閥門使用的現(xiàn)狀

·管線所 潘宏亮·

旋塞閥、閘閥、截止閥、球閥用于開啟或關(guān)閉管道的介質(zhì)流動。我公司供水中主要使用的是閘閥，私人用戶使用的小口徑閘閥一般為DN15，DN20居多。根據(jù)公司近幾年使用的幾種不同類型，產(chǎn)地的小口徑閥門，這這幾年下來，就使用壽命，維護(hù)簡易程度作一些探討。

前幾年住宅樓改水，使用了一種銅閥，結(jié)構(gòu)小巧美觀，但由于閥體太短太薄，閥口進(jìn)絲沒有退拔，新安裝時可以擰緊后調(diào)整管道角度安裝，維修更換時，閥體角度不容易到位。還有就是絲杠較細(xì)，根據(jù)以往更換情況來看，都是絲杠爛牙，導(dǎo)致閥門失靈損壞。因為閥體是銅的，材質(zhì)較軟，所以拆卸閥門頂蓋用力較小，更換絲杠較方便。

公司使用最多的是花山閥門，該閥門外形略顯粗笨，但結(jié)實堅固，用料充足，設(shè)計合理，使用壽命長，受到安裝和維修人員的一致認(rèn)可。

還有就是竹節(jié)閥門。 外形尺寸和花山閥門相近，但有一個缺點，也是絲杠太細(xì)，使用壽命不如花山閥門，前幾次的修理都是因為用戶開關(guān)閥門，導(dǎo)致絲杠爛牙，閥門損壞。

閥門損壞這其中有用戶的原因。有的用戶因為沒有經(jīng)驗，開關(guān)閥門時，用力過猛，導(dǎo)致閥門損壞，但是損壞后，用戶不能判斷是哪一種產(chǎn)地，口徑的閥門，每一種產(chǎn)地的閥門絲杠牙距以及直徑各不一樣，用戶報修后，往往維修人員要來回公司幾次，才能確定并領(lǐng)料，給維修帶來一定不便，往往延誤很多時間，造成一定的水量損失。

德魯克曾經(jīng)說過，組織的目的就是使平凡的人做出不平凡的事。希望公司協(xié)調(diào)一下，統(tǒng)一閥門產(chǎn)地，特別是絲杠尺寸，方便用戶使用，降低維修人員維修強(qiáng)度，縮短停水時間，希望以此可以提高有效性和效率，為公司增產(chǎn)節(jié)約作一定貢獻(xiàn)。

 

 

  遠(yuǎn)傳水表在小區(qū)的實際應(yīng)用

·服務(wù)中心 王俊 ·

 

現(xiàn)在遠(yuǎn)傳水表在我公司應(yīng)用的越來越多，在靖江的各個小區(qū)里大部分都用上了遠(yuǎn)傳水表，可以這樣講，遠(yuǎn)傳水表技術(shù)的每次升級，都可以在各個小區(qū)里找到。

象最早開發(fā)的景馨花園、春江花城的遠(yuǎn)傳水表就使用的是第一代遠(yuǎn)傳表，它屬于分線制遠(yuǎn)傳表，也就是一幢樓單獨擁有一個采集器，遠(yuǎn)傳表通過以脈沖信號傳輸?shù)讲杉�器上，采集器主要作用是管理和計量各個用戶的遠(yuǎn)傳表，采集器一方面集中各計量表的相關(guān)數(shù)據(jù)，一方面與上級管理單元通訊，通過紅外線接收上級指令傳輸水表數(shù)據(jù)，并控制用戶計量表執(zhí)行有關(guān)控制命令，平時都是通過手抄器進(jìn)行系統(tǒng)管理、維護(hù)、測試，手抄器主要用于對采集器進(jìn)行初始設(shè)置、故障檢測及數(shù)據(jù)采集處理。而后來建起的中天城市花園和新江�；▓@就屬于第二代遠(yuǎn)傳表，它屬于總線制遠(yuǎn)傳表，也就是在每個單獨的遠(yuǎn)傳表里面都有一個數(shù)據(jù)采集器、存儲器和通訊模塊，它們集成在水表上，通過樓宇集中器以RS485總線方式集中到總集中器上，這樣就可以在小區(qū)里僅單獨設(shè)置一個總數(shù)據(jù)集中器就可以通過電話公用網(wǎng)（PSTN）遠(yuǎn)傳至服務(wù)中心的計算機(jī)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，它的特點是隨抄隨見，方便快捷，安全可靠。但實際應(yīng)用過程中，發(fā)現(xiàn)有幾個問題需要和供應(yīng)商及小區(qū)物業(yè)一起協(xié)商解決：（1）供電問題，它是遠(yuǎn)傳水表正常使用的最大瓶頸之一，采集器的電源經(jīng)常被用戶和物業(yè)管理人員拔下或由于樓宇的電源均分器短路燒掉后無人更換，從而造成少計數(shù)，最終導(dǎo)致計量不準(zhǔn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。（2）傳輸抄讀技術(shù)還不夠完善，偶爾會出現(xiàn)無法進(jìn)行電話采集數(shù)據(jù)的情況，這時還需使用筆記本電腦和手抄器進(jìn)行輔助抄表，存儲數(shù)據(jù)，經(jīng)我們多次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商不可能每個配件都是自己生產(chǎn)，而購買的通訊配件由于設(shè)計的原因，出現(xiàn)了一些兼容問題，使抄表數(shù)據(jù)無法傳輸。雖然出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，但遠(yuǎn)傳水表的優(yōu)勢相對于普通水表是很明顯的，首先幫公司節(jié)約了抄表費(fèi)用，減少了抄表人員，其次是計量準(zhǔn)確，查詢數(shù)據(jù)方便快捷，杜絕了人情水和漏水情況的發(fā)生，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

總的來講，筆者認(rèn)為遠(yuǎn)傳水表今后的發(fā)展趨勢是：隨著水表基表技術(shù)、傳感技術(shù)、無線通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、電源技術(shù)的發(fā)展與成熟，以及水資源管理力度的加大和智能小區(qū)工程推進(jìn)速度的加快，遠(yuǎn)傳水表將從分線制向總線制發(fā)展，脈沖采集方式向字輪數(shù)據(jù)直接讀出方式發(fā)展，有線數(shù)據(jù)傳輸逐步向無線數(shù)據(jù)傳輸發(fā)展，以及遠(yuǎn)傳表具的性能及可靠性的提升等等，作為用水計量器具和數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳工具的遠(yuǎn)傳水表，必定有很廣闊的應(yīng)用前景和良好的發(fā)展空間。

 

 

[圖片新聞]

 

本月，公司黨總支組織全體黨員和中層以上干部開展了為期兩周反腐倡廉電教活動。

 

10月20日，市總工會在我公司召開骨干組工作會議。與會的各單位工會負(fù)責(zé)人聽取了公司工會主席葉志玲關(guān)于公司工會工作開展情況的介紹，到生產(chǎn)車間實地了解了職工的工作情況，對公司的工會工作給予了高度評價。