公司召開崗位測評工作會議（附圖）

 

為調(diào)動廣大干群的工作積極性，體現(xiàn)薪酬合理分配的原則，11月2日，公司組織中層干部和職工代表召開崗位測評工作會議，對各崗位按照進(jìn)行了綜合測評。

公司自2002年實行崗位工資制度以來，長期沒有大的調(diào)整。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，部分崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)都已發(fā)生了比較大的變化，原有的崗位工資制度已不能客觀反映現(xiàn)有的崗位狀況，崗位工資改革迫在眉睫。公司在今年的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)明確提出 “進(jìn)一步完善效能優(yōu)先的薪酬分配制度，實現(xiàn)收入向一線崗位、關(guān)鍵崗位和重大責(zé)任崗位傾斜”的目標(biāo)。而對各崗位的技術(shù)含量、工作責(zé)任、工作條件、工作環(huán)境等因素展開科學(xué)、合理的民主測評，是關(guān)系崗位工資制度改革成敗的重要環(huán)節(jié)。

為確保崗位工資制度改革的順利展開，公司成立了崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組就此開展了廣泛和深入的調(diào)研，并組織相關(guān)人員到外單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，對公司目前各崗位進(jìn)行了評價，初步擬訂了崗位工資改革方案，一是將公司所有崗位分成管理崗位和勞動崗位二大類，其中核定管理崗位70個，勞動崗位19個；管理崗位按照7大因素26個等級進(jìn)行評定，勞動崗位按照10大因素40個等級進(jìn)行評定。管理崗位和勞動崗位總分值均為1000分。測評小組根據(jù)各個崗位具體情況進(jìn)行測評和打分，以確保崗位工資改革的合理性和科學(xué)性。二是測評小組分為職工測評、中層干部測評、公司領(lǐng)導(dǎo)測評三個小組。該方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論研究予以確定。

為了體現(xiàn)崗位工資改革的公平公正，確保崗位測評的結(jié)果能夠如實反映崗位的實際情況，公司在廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，由各部門召開專題會議，公開民主的推選職工代表，組成職工測評小組。崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組為做到確保萬無一失，于先期組織部分職工進(jìn)行了一次模擬測評。

11月2日，公司崗位測評工作會議順利召開。中層以上干部和參與測評的職工代表共75人參加了會議。會議由公司副經(jīng)理錢皓明同志主持。會上，公司黨總支副書記葉志玲同志首先闡述了開展崗位測評工作的重要性，要求參與測評人員要本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要用公平，客觀的心態(tài)打分，認(rèn)真做好測評工作。公司崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室副主任呂林峰同志就如何填寫崗位測評表做了說明和指導(dǎo)。在隨后進(jìn)行的崗位測評中，全體測評人員認(rèn)真獨(dú)立細(xì)致的填寫崗位測評表，表現(xiàn)出了高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。

公司將根據(jù)此次崗位測評的結(jié)果公平、公正的擬定各崗位崗級工資的標(biāo)準(zhǔn)，提請職代會審議。