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    鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處舉行站長競(jìng)聘會(huì)
    信息來源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處   ‖  發(fā)布時(shí)間:2010年3月23日  ‖  查看5394次  ‖  

    19,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處舉行了站長競(jìng)聘會(huì)。來自鄉(xiāng)供處管理部門和各水站的員工50余人參與了競(jìng)聘測(cè)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)、葉志玲、錢皓明也出席了競(jìng)聘會(huì),并參與測(cè)評(píng)。競(jìng)聘會(huì)由鄉(xiāng)供處主任毛興南同志主持。

    公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處原有11個(gè)水站,分別是:新橋、太和、東興、惠豐、八圩、越江、孤山、團(tuán)結(jié)、馬橋、生祠、新豐水站,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并,往往兩個(gè)水站同屬于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),這勢(shì)必增加了與地方政府協(xié)調(diào)的工作量,既影響了工作效率,又增加了不必要的開支,也不利于內(nèi)部的集中管理,同時(shí)給用戶也帶來了諸多不便。公司鑒于此,經(jīng)研究決定,將水站按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進(jìn)行劃分,將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水站進(jìn)行合并成立新橋、東興、八圩、靖城、孤山、馬橋、生祠7個(gè)水站,對(duì)各站長采取競(jìng)聘上崗的模式。

    此次競(jìng)聘共有12人參與,他們分別進(jìn)行競(jìng)聘陳述,闡述了各自的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)規(guī)劃。個(gè)人陳述結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯,然后由測(cè)評(píng)小組分別對(duì)每一位競(jìng)聘者打分,最終人選由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)競(jìng)聘人員得分和競(jìng)聘意向研究確定。

    會(huì)上,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)闡述了此次站長競(jìng)聘的意義,他指出,鄉(xiāng)供處近幾年來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升,每年跨一大步,既得益于全體員工的共同努力,各水站站長在其中也起到了非常重要的作用,因?yàn)樽鳛橐粋(gè)站長,既要搞好水站的日常工作,又要協(xié)調(diào)各類關(guān)系,還要做好特殊情形下的搶修服務(wù),所以強(qiáng)化管理,優(yōu)化站長隊(duì)伍,提高站長的綜合素質(zhì)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作的關(guān)鍵。只有通過競(jìng)崗,才能選拔政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干好工作、相對(duì)比較優(yōu)秀的人來擔(dān)任站長。

    至于如何做好新時(shí)期的水站站長,蔡永進(jìn)同志提出了三點(diǎn)具體要求,一是站長要有較強(qiáng)的政治素質(zhì),要顧全大局,服從公司的規(guī)章制度和政策決定;二是站長要懂管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)算賬,要把水站當(dāng)做一個(gè)家庭、自己帶好頭,充分帶動(dòng)每一個(gè)成員的積極性;三是站長要具備一定的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)。要做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各類協(xié)調(diào)工作,擺正位置,正確處理好用戶和公司之間的關(guān)系,同時(shí)在職工與水站,職工與公司之間要發(fā)揮好橋梁紐帶作用,在服務(wù)方面,要打消壟斷觀念,樹立為用戶服務(wù)的理念。鄉(xiāng)供處要借此次水站合并的契機(jī),進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理,確保各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步。

                  
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