5月26日，公司召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水營銷工作會議。東、西區(qū)供水服務(wù)中心負責(zé)人及各水站站長，營銷科長，監(jiān)察科長參加了會議。公司副總經(jīng)理錢皓明，總經(jīng)理助理劉建江出席會議。

會上，各水站站長交流了各自的營銷情況以及抄收、維修、查漏、查違等工作中的管理措施和工作方法。其中，東區(qū)供水服務(wù)中心實行循環(huán)舉報查違、漏失率承包考核的管理模式；斜橋水站實行分片互抄、抄收人員夜間參與查修漏、抄收和維修人員在拆遷過程中主動與拆遷方加強聯(lián)系跟蹤漏情的做法；靖城水站電話預(yù)約繳費困難用戶，提供上門服務(wù)，登記用戶信息，實行預(yù)收水費的人性化服務(wù)得到了與會人員的肯定。

會上，公司總經(jīng)理助理劉建江要求各水站要借鑒經(jīng)驗，取長補短，優(yōu)勢互補，瞄準目標，務(wù)實工作，在今后的工作中加強抄收管理，向管理要效益；強化維修管理，向速度要效益；履行內(nèi)外監(jiān)督，向規(guī)范要效益；執(zhí)行承諾服務(wù)，向服務(wù)要效益，達到交流目的，實現(xiàn)工作目標。公司副總經(jīng)理錢皓明對下階段工作提出了具體要求，他指出，各水站一是要規(guī)范內(nèi)部管理，促進各項工作認真開展，如實核算二、三級表；二是要加強改水工作，加快搶修速度，查違長抓不懈，對特殊用戶進行特殊關(guān)注；三是集中精力，排查困難，對存在問題較多的水站，中心負責(zé)人要蹲點負責(zé)，找出原因，解決問題；四是對拆遷情況較多的水站，要專門組織，專人負責(zé)，緊跟拆遷進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理漏情，確保水費收繳到位；五是要加大力度，積極推進銀行托收業(yè)務(wù)。各水站要認真借鑒先進水站好的經(jīng)驗，從源頭查找原因，改進工作方法，力爭取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。