7月27日，西區(qū)供水服務(wù)中心召開會議，總結(jié)上半年工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進、錢皓明出席會議。西區(qū)供水服務(wù)中心各水站站長和部門負責人參加了會議。

上半年，西區(qū)供水服務(wù)中心各類指標完成情況均達到預(yù)期目標，累計購水10617694噸，完成全年計劃的56.24％，與去年同期相比上升6.3％，售水7446422噸，完成全年計劃的53.88%，與去年同期相比上升3.77％，總體漏失率29.87%；上半年應(yīng)收水費22293460.97元，與去年同期相比上升16.97％，實收水費22193140.40元，水費回收率99.55％；在管網(wǎng)改造方面，西區(qū)供水服務(wù)中心根據(jù)年初制訂的計劃，充分調(diào)動人力、物力，合理安排施工，對轄區(qū)內(nèi)46個生產(chǎn)隊和兩處主管道進行了整改，相繼鋪設(shè)DN40-110管道31.3公里，DN25-32管道40.2公里，共計整改用戶1722戶，收取整改費用22.69萬元。

會上，各水站站長通報了各站的營銷情況，交流了上半年的工作經(jīng)驗，規(guī)劃了下半年的工作重點。公司副總經(jīng)理錢皓明對西區(qū)供水服務(wù)中心上半年的工作給予了充分肯定，要求中心在下半年要從強化內(nèi)部管理，抓好三級考核入手，確保完成全年工作目標。

公司總經(jīng)理蔡永進對西區(qū)供水服務(wù)中心今后的工作提出了新的要求，他指出：一時要加強內(nèi)部管理，站長要成為一名基層的管理者，而不是一個勞動者，要把有限的人力充分調(diào)動起來；二是要規(guī)范管理和服務(wù)行為；三是要維護好公司的利益和形象，水站站長要堅持原則，善于克服矛盾，為公司做好表率；四是要干出特色，勇于創(chuàng)新，要把心思真正用在管理上，提倡只要有利于發(fā)展、有利于工作、有利于出成效的，都可以大膽的嘗試，中心要對能干出成績來的水站進行重點扶持。