10月13日下午，公司召開了三季度辦公會(huì)。公司中層副職及以上人員參會(huì)，副總經(jīng)理朱小俊主持。會(huì)上各部門首先簡(jiǎn)要匯報(bào)交流第四季度工作計(jì)劃，常務(wù)副總經(jīng)理顧正東對(duì)二季度各部門綜合考評(píng)情況進(jìn)行通報(bào)，后各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)條塊工作進(jìn)行指導(dǎo)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈桂榮對(duì)當(dāng)前工作作了重要部署。

　　沈桂榮同志首先對(duì)公司各部門上階段工作給予了肯定，并要求下一步按照各自部署抓好部門及條塊管理，要有“時(shí)不我待的緊迫感”抓好工作進(jìn)度和落實(shí)情況；在安全生產(chǎn)方面，“夏百賽”已經(jīng)結(jié)束，要做好總結(jié)工作；生產(chǎn)一部、二部、三部要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，面臨工程建設(shè)有交叉的地方，不要各自為戰(zhàn)，要多溝通、多交流；工程部要主動(dòng)與生產(chǎn)一部、二部緊密聯(lián)系，讓生產(chǎn)人員參與進(jìn)來(lái)；針對(duì)合興水廠加藥間改造，生產(chǎn)一部要制定相關(guān)方案加強(qiáng)管理、加密巡檢頻次；在營(yíng)銷工作方面，受工業(yè)限電影響，用水量勢(shì)必呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，尤其是三個(gè)中心要對(duì)照考核目標(biāo)嚴(yán)抓細(xì)扣，一是抓數(shù)額，二是抓筆數(shù)；在財(cái)務(wù)采購(gòu)方面，市委、市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行巡視，工程建設(shè)程序、手續(xù)要合法化落實(shí)；在供水設(shè)施防凍方面，預(yù)計(jì)今年是個(gè)寒冬，各個(gè)設(shè)備防凍保暖工作要全部周密部署；在職能調(diào)整方面，對(duì)東西區(qū)雙重管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，工程質(zhì)量建設(shè)保持原有要求；在重點(diǎn)工程方面，污水處理、深度處理工程受施工條件影響，施工難度增加，但截至11月底必須達(dá)到試運(yùn)行條件，此項(xiàng)要列入高質(zhì)量考核指標(biāo)；在與管網(wǎng)公司交流方面，涉及到營(yíng)商環(huán)境，要無(wú)縫對(duì)接；在新員工管理方面，各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理，正面引導(dǎo)，多傳播正能量，人力資源要加強(qiáng)考核；在退崗人員管理方面，對(duì)于退崗人員管理不容忽視，退崗不等同于退休，長(zhǎng)期不參加黨的活動(dòng)，黨組織要對(duì)其誡勉談話；離靖人員要報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；在考核方面，今年考核不是華靖公司考核，是市委市政府考核，要想得高分很難，要杜絕“沒(méi)有功勞，也有苦勞”的麻痹思想，力爭(zhēng)做到能不扣一分不扣，能加分一分也要加；在學(xué)習(xí)先進(jìn)方面，各部門要總結(jié)各自做出的成績(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)歸攏。疫情防控期間，黨員志愿者去卡口執(zhí)勤，我們要向逆行者學(xué)習(xí)，把這種逆行精神變化到公司的每一個(gè)層面；學(xué)到老活到老，公司要舉辦中層干部培訓(xùn)，行業(yè)之間多交流，要帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)；第十二在輿論方面，不要犯自由主義，一定要重視重視再重視，警醒警醒再警醒。