嚴管理降成本保質(zhì)量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節(jié)”工作的不斷推進，我們采供部要繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，強化管理職能，堅持“以保障服務(wù)安全生產(chǎn)，降低采購成本為中心，以公開為基本準則，以招投標為主要方式，以代儲為主要形式，以直供廠家為主要供貨渠道”的工作方式。要求每位采購人員要有“人人精打細算，個個當家理財”經(jīng)營理念，嚴格控制采購成本。

規(guī)范程序，改善服務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量準入關(guān)。采供部決心始終將“質(zhì)量至關(guān)安全，責任重于泰山”的產(chǎn)品質(zhì)量安全理念作為加強質(zhì)量管理的工作準則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。對所采購的所有產(chǎn)品，嚴格按照相關(guān)要求進行系統(tǒng)分類。并與供貨產(chǎn)家建立合作檔案，形成從資質(zhì)審驗，商務(wù)談判。合同簽訂到入庫審驗等環(huán)節(jié)的標準，使采購程序采購方式，采購行為，采購管理更趨規(guī)范化，市場化。在平時工作中，我們采供部要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持推行走動式管理，延伸管理鏈條，進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的過程管理，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，詳細了解產(chǎn)品的技術(shù)性能，使用方法，產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)等情況。將信息及時反饋給使用部門。另一方面不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，每月不少于一次。深入用戶詳細了解產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時匯總協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)問題，從入口上把嚴產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。