4月30日，公司召開辦公會議。總結交流一季度工作情況，部署下階段工作任務。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報了一季度考核情況。在達標管理方面，各部門均按照公司要求，結合自身工作特點建立了部門－班組－職工的考核體系。通過對各部門的綜合考核情況分析，各部門均能按照年初制定的目標任務穩(wěn)步推進各項工作，5S管理臺帳記錄齊全；在行風建設方面，承諾服務和行風建設工作得到了進一步加強，一季度未發(fā)生一起因因施工工期拖拉、延時等原因引起的用戶投訴。服務大廳充分發(fā)揮了總協(xié)調的作用，敢于協(xié)調，善于協(xié)調，樹立起了服務新形象。在重點工作實施方面，合興水廠自控系統(tǒng)電器設備和化驗設備改造方案已經(jīng)制定，合興水廠加藥間、濾池、二泵房控制系統(tǒng)升級和電氣設備改造目前正在前期施工中；東、西區(qū)供水服務中心村級供水管網(wǎng)改造已經(jīng)開工，沿江高等級公路主管延伸實施方案制定完畢，并已進入施工階段；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)目前已著手進行實施；全市供水監(jiān)測網(wǎng)經(jīng)多次開會協(xié)調，實施方案正在進一步研討和確認中；企業(yè)愿景及核心價值觀討論活動正組織進行實施；職工食堂的規(guī)劃設計、選址已確定，前期的報建手續(xù)正在辦理。各部門的重點工作均能按照既定目標穩(wěn)步推進。

公司副總經(jīng)理顧正東在會上通報了一季度各部門安全生產(chǎn)考核情況。在考核中，公司著重對生產(chǎn)部、水質檢驗部、管網(wǎng)維護部、物資采供部、安裝公司、純水公司以及各供水服務中心的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，各部門根據(jù)各自特點，均建立了完善的相關臺帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。顧正東同志同時指出，今年勞動節(jié)又逢世博會的召開，各部門要抓好節(jié)日期間的安全安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部與綜合部要堅持預防為主的方針，落實各項措施，加強巡查力度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度公司產(chǎn)水1368萬噸，售水906萬噸，產(chǎn)水量計劃完成，售水量計劃未完成,但分別比去年同期上升了3.09%、3.07%。產(chǎn)銷差率與去年同期基本持平。一季度公司完成銷售收入2189萬元，賬面利潤76萬元,產(chǎn)銷差率33.77%。在“雙增雙節(jié)”工作方面，財務部在確保公司正常資金需求的情況下，利用公司部分閑置資金進行理財，經(jīng)測算每季節(jié)約財務支出近4萬元。管網(wǎng)維護部、西區(qū)在工程預決算及材料的使用中為公司節(jié)約用料1萬元。監(jiān)察部、西區(qū)根據(jù)相關供水法規(guī)，查違20戶，收取違章用水水費10萬元。監(jiān)察部、工程部、管網(wǎng)維護部等部門嚴抓有償服務，相互配合，增收有償服務費4萬余元。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進從四個方面總結了一季度工作的工作情況。一是經(jīng)濟指標完成情況正常。從售水量情況來看，總體態(tài)勢較好，較去年有很大提高，呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。三個供水服務中心在下一步工作中，既要通力協(xié)作，又要相互競爭，形成“比、學、趕”的良好氛圍。。此外從生產(chǎn)成本上分析，雖略有下降，但從整體來看仍處在高位，要深入開展“雙增雙節(jié)”活動，進一步降低生產(chǎn)成本；二是重點工程有序推進。各項生產(chǎn)技改項目正在實施中，合興水廠電氣系統(tǒng)改造已實施了第一次停電，進展較為順利。沿江高等級公路主管延伸工程和東環(huán)管線、管橋工程建設正在有序推進，下一步要加快工程建設的速度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造正在按計劃實施，力爭在6月底前完成全年的改造計劃。管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)正在進行測繪，相關部門要多與施工單位溝通，力爭提前完成；三是安全供水工作得到進一步加強。三月份，水質出現(xiàn)異常，經(jīng)過水質檢驗部、生產(chǎn)部、技術部三個部門的共同努力，迅速找出原因，采取有效措施，目前已得到改善。生產(chǎn)部要進一步加強對當班人員的管理，加強責任心的培養(yǎng)；四是內部管理進一步完善。公司實行的三級考核體系，從目前來看，在一些部門收到了預期效果。特別是生產(chǎn)部，嚴抓內部考核，部門負責人從自身做起，扣罰到班組、職工，希其他部門要學習，認真落實，從嚴執(zhí)行。

對于二季度的工作，蔡永進同志指出，目前正是一年中的黃金季節(jié)，要抓緊時間，重點抓好公司實力建設、科技建設，保證各項工作得以落實。他從五個方面對二季度工作進行了布署。一是要加快推進各項重點工作。其中，全年生產(chǎn)技術改造計劃必須二季度完成，在停電、停水改造前要充分做好準備，制訂的施工方案要詳細周密，確保技改施工順利。水質檢驗部的相關化驗設備和活性炭、高錳酸鉀投放裝置要盡快組織招投標、采購，并組織安裝。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造計劃要全力推進，除重點、難點工程外，必須在二季度完成。沿江高等級公路主管延伸段、東環(huán)管橋工程爭取于二季度完成。職工食堂要在二季度進入施工階段。另外，夏季高峰供水工作要提前做好準備，技術部要按照預測的高峰供水量，拿出可行性的供水實施預案。同時，供水安全工作要常抓不懈，特別是近期世博會階段，更要加強警惕，技術部要盡快將監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全公司范圍，綜合部要加強安保工作，進行不定時的巡查；二是配合城市建設，做好創(chuàng)建輔助工作。要按期做好工農(nóng)路的渾水管遷移工程、應急泵站的建設工程和備用水源新址的圖紙勘測工作；三是加快推進科技建設工作。加快推進管網(wǎng)信息系統(tǒng)的管線測繪工作，盡快著手建設供水監(jiān)測網(wǎng)。手持抄表機爭取在五月份投入使用。材料報裝系統(tǒng)要進入系統(tǒng)程序編寫階段。公司在加強科技建設，硬件投入較大，各相關部門職工的業(yè)務水平要跟上，要加強培訓，充分發(fā)揮科技建設的最大效益；四是進一步加強管理與服務工作。在內部管理方面，要進一步加強三級考核體系的執(zhí)行和考核力度，落實和創(chuàng)新“雙增雙節(jié)”工作的各項措施。在對外服務方面，要進一步落實各項便民措施，完善水費代收代扣服務，迅速提升水費代扣業(yè)務量。供水監(jiān)察部和東、西區(qū)供水服務中心要加強對內部人員抄表員的監(jiān)察、抽查，以此提升對外公司形象；五是深入推進企業(yè)文化和精神文明建設。要進一步加強宣傳力度，深入開展企業(yè)核心價值觀大討論活動，使之成為每位員工的自覺行為。要科學、合理安排管道維修工、供水營銷工與窗口服務人員的培訓，確保取得實效。做好團總支換屆選舉暨青年大會的各項前期準備工作。同時，要做好省級文明單位申報的各項前期準備工作，各部門要高度重視，通力合作，爭取創(chuàng)建成功。

會上，各部門通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關工作進行了細化和協(xié)調。